África do Sul • África Oriental • Alemanha • Albânia • Angola • Arábia Saudita • Argentina • Austrália • Áustria • Azerbaijão • Bahrein Bangladesh • Bélgica • Bósnia e Herzegovina • Brasil • Bulgária • Camboja • Canadá • Catar • Cazaquistão • Chéquia • Chile • China • Chipre Colômbia • Coreia do Sul • Costa Rica • Croácia • Dinamarca • Egito • Emiratos Árabes Unidos • Equador • Eslováquia • Eslovénia • Espanha Estónia • EUA • Filipinas • Finlândia • França • Gana • Grécia • Guatemala • Países Baixos • Honduras • Hong Kong • Hungria • Índia • Indonésia Irlanda • Israel • Itália • Japão • Jordânia • Kosovo • Kuwait • Letónia • Líbano • Lituânia • Luxemburgo • Macedónia • Malásia • Maldivas Malta • Marrocos • Maurícia • México • Mianmar • Moçambique • Montenegro • Nigéria • Noruega • Nova Zelândia • Omã • Panamá Paquistão • Paraguai • Peru • Polónia • Portugal • Reino Unido • República Dominicana • Roménia • Rússia • Sérvia Singapura • Sri Lanka • Sudão • Suécia • Suíça • Tailândia • Taiwan • Turquia • Uruguai • Venezuela • Vietname • Zâmbia • Zimbabué MARCAS DE EXCELÊNCIA EM ANGOLA 2026 Volume XIII 2026 ELEITO PELOS CONSUMIDORES ANGOLA AF_SBAO13_Pagina_1_2026.indd 2 27/05/2026 19:13
2 COUNTRY MANAGER Pedro Diogo Vaz GESTÃO DE PROJECTO Irma Carvalho Nancy Oliveira PUBLISHING & COPYWRITING Alexandre Oliveira Ana Moreira CAPA & DESIGN Moisés António PARTNERS BaT BISC8 DOM KeyResearch MAGS Maia Tanner Targeting Team Films MEDIA PARTNERS Expansão Novo Jornal TPA GRÁFICA Edições Angola Artes Gráficas © 2026 Superbrands Ltd. Publicado por: Superbrands Angola Kinaxi – Workplace Studio Av. Comandante Valódia, 44 Luanda – Angola TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. Nenhuma parte desta publicação, textos, fotografias ou logótipos podem ser reproduzidos ou transmitidos de nenhuma forma nem por nenhum meio electrónico, digital ou mecânico, sem antes obter permissão por escrito da Superbrands Angola. As Empresas proprietárias das Marcas incluídas nesta publicação deram o seu consentimento para utilização das suas Marcas, logótipos e fotografias. Qualquer informação relativa a uma Marca específica deverá ser pedida à empresa proprietária, cujos dados figuram nas últimas páginas deste livro. ISBN 978-969-569-288-2 AF_SBAO13_FT+Indice_2026_V1.indd 2 01/06/2026 18:18
ÍNDICE 3 Prólogo 4 Superbrands Worldwide 6 Metodologia 8 Membros do Conselho 10 Superbrands Solidária 12 SUPERBRANDS 2026 ACELERA ANGOLA 16 ALIANÇA SEGUROS 18 ALIMO 20 AUTHENTIC 22 BANCO DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA 24 BANCO MILLENNIUM ATLÂNTICO 26 BANCO SOL 28 BANTUBET 30 BB ESKEBRA 32 BEKO 34 CASA DOS FRESCOS 36 CASANOVA 38 CENTROOPTICO 40 DAIMIC 42 DHL 44 É-KWANZA 46 EDIÇÕES DE ANGOLA 48 EMIS 50 EPIC SANA 52 ESPAÇOS 54 EXPANSAO 56 FIDELIDADE 5 8 FRESMART 60 GERMOL 62 GRUPO CARRINHO 64 HISENSE 66 ITGEST 68 MOMO 70 MULTIÁFRICA 72 NOBLE GROUP 74 NOSSA SEGUROS 76 NOVO JORNAL 78 ORION 80 PREMIERBET 82 PRINT SOLUTION 84 RADIO MAIS 86 REAL DISTRIBUTION 88 SISTEC 90 SPAR 92 TINTAS DECOR 94 TIO LUCAS 96 TOYOTA 98 TPA 100 ULTRA 102 VALINHO 104 YALA 106 ZAP 108 ZIPP 110 Capas Personalizadas 112 Brand Guardians 118 Parceiros 120 Directório 130 superbrands.co.ao AF_SBAO13_FT+Indice_2026_V1.indd 3 01/06/2026 18:18
Pedro Diogo Vaz Country Manager Superbrands Angola Essa é a mensagem que deixamos: que cada Marca procure, hoje, o legado que quer deixar às próximas gerações. As Marcas do Amanhã não se medem apenas pelo mercado que dominam, mas principalmente pelo futuro que ajudam a construir. 4 AF_SBAO13_Prólogo_2026_V2.indd 4 01/06/2026 18:20
PRÓLOGO As Marcas do Amanhã, dentro ou fora de Angola, devem deixar de falar para "dentro"; e abrir-se ao mundo. Para isso, o grande desafio passa por compreender como as novas gerações redefinem identidade, comunidade, progresso, tecnologia e ambição. Hoje, a cultura africana afirma-se como uma das forças mais dinâmicas do mundo, sustentada por uma juventude profundamente conectada, por um crescimento urbano acelerado e por uma fusão singular entre tradição e modernidade, a par de um empreendedorismo digital em ascensão e de uma forte valorização da autenticidade. As Marcas que não ajustarem os seus objectivos a estas mudanças correm o risco de parecer distantes, rígidas ou irrelevantes. Na prática, as novas gerações já não se revêem em campanhas "africanizadas"; construídas a partir de olhares externos. Por isso, as Marcas devem ser e parecer autênticas, valorizar as vozes locais, a estética própria e o orgulho cultural, com o olhar cosmopolita de quem integra e acompanha o mundo. Fenómenos como a ascensão global do “Afrobeats”, da moda africana contemporânea e dos criadores digitais estimulam África — e Angola em particular — a deixar de ser apenas um “mercado emergente” e a passar a ser exportadora de cultura à escala global. Trocar o produto pelo propósito cultural torna-se assim, e cada vez mais, uma exigência para as Marcas. No futuro, uma Marca forte em Angola será aquela que criar oportunidades, desenvolver talentos locais e fortalecer as comunidades. Será também aquela que valoriza a educação, apoia a criatividade jovem e dinamiza a acção social. Não restam dúvidas de que o jovem consumidor rapidamente percebe quando uma Marca apenas "explora o mercado"; e passa a questionar que futuro essa Marca o ajuda a construir. Essa é a mensagem que deixamos: que cada Marca procure, hoje, o legado que quer deixar às próximas gerações. As Marcas do Amanhã não se medem apenas pelo mercado que dominam, mas principalmente pelo futuro que ajudam a construir. Marcas do Amanhã. O desafio de “sair de casa” e crescer para o mundo. 5 AF_SBAO13_Prólogo_2026_V2.indd 5 01/06/2026 18:20
A Superbrands é uma organização internacional independente, que se dedica à identificação e promoção de Marcas de Excelência, em cerca de 90 países. As CORPORATE SUPERBRANDS são distinguidas exactamente pela mesma razão: por serem Marcas de Excelência em Angola, dentro do universo Business To Business. Estas Superbrands são distinguidas seguindo a mesma metodologia de isenção que caracteriza o projecto. Este grupo de profissionais de Procurement constitui um grupo heterogéneo, que engloba diversos segmentos e sectores de actividade e contribui para uma visão abrangente do mercado. A avaliação final pelo Conselho Superbrands permite uma avaliação da forma como a Marca é gerida e qual o seu impacto no mercado. CORPORATE superbrands.co.ao 6 Os critérios de avaliação das Marcas são similares entre países, sendo objectivo do programa identificar as Marcas que, em cada mercado, estão a actuar acima e para lá das concorrentes na sua área de actuação. Em Angola as Marcas são avaliadas em duas dimensões: a) Superbrands - as Marcas mais relevantes no mercado nacional, na perspectiva do Consumidor; b) Superbrands Nacionais - as Marcas angolanas mais relevantes no mercado nacional, na perspectiva do Consumidor; c) Corporate Superbrands - as Marcas mais relevantes no mercado nacional na perspectiva de uma pool de profissionais de Procurement. A avaliação final do Conselho Superbrands, permite uma visão peer-to-peer, contribuindo para um outro formato de análise, que traz para o projecto a visão dos profissionais das Marcas. Na conjugação das visões de Mercado (representado pelo Consumidor ou por profissionais de Procurement) e do Conselho Superbrands, as Marcas que integrarem a 1.ª Tier do estudo, são eleitas como Superbrands - Marcas de Excelência em Angola. AF_SBAO13_Superbrands_2026.indd 6 09/06/2026 09:58
OS NÚMEROS EM ANGOLA A SUPERBRANDS EM NÚMEROS 13 139 Cerca de 81 406 17 3 2 Edições do Livro Superbrands Profissionais que integraram o Conselho Superbrands Marcas distinguidas Marcas angolanas presentes no programa de TV Supermarcas, com projecção internacional Cases produzidos, com capas personalizadas Marcas distinguidas mais de 5 vezes Marcas distinguidas em todas as 13 edições: Marcas distinguidas com o prémio especial solidariedade A Superbrand tem sido um pouco um eco daquilo que se faz de melhor no nosso mercado e quando se fala de melhor não é só notoriedade, é notoriedade, sustentabilidade, por isso acho que a Superbrand, no meu entendimento, é um eco não só do presente das marcas em Angola, mas também um retrato do futuro. Dardano Santos É um projeto extremamente importante e interessante, principalmente no contexto de país onde estamos. Estamos num contexto em que a opinião do consumidor, do cliente, é cada vez mais relevante para as organizações. Projetos como a Superbrand ajudam a fazer este casamento entre o que é a perspectiva do consumidor e o impacto real que as marcas têm no dia-a-dia das empresas. Josemar Afonso 96% Confia ou confia totalmente numa Marca que seja Superbrands 97% dos consumidores angolanos estão mais ou muito mais inclinados a comprar uma Marca Superbrands SUPERBRANDS 32ANOS DE EXISTÊNCIA 90 PAÍSES 72,700 SUBSCRITORES NO YOUTUBE 15,944,994 VISUALIZAÇÕES NA SUPERBRANDS TV 45,546 MARCAS SUPERBRANDS 192 7 AF_SBAO13_Superbrands_2026.indd 7 09/06/2026 09:58
8 METODOLOGIA SUPERBRANDS A aferição e avaliação das Marcas Superbrands é sempre um percurso exigente, feito de forma independente, não sendo possível às Marcas candidatarem-se a esta distinção mundial. Na edição deste ano, em Angola, foram identificadas as Superbrands Gerais, as Marcas de Excelência mais relevantes no mercado; as Superbrands Nacionais, as Marcas de Excelência com origem exclusiva no País; e as Superbrands Corporate, Marcas de Excelência na dimensão B2B. A avaliação começa espontaneamente com consumidores e profissionais de procurement, referenciando Marcas relevantes. Depois, o Conselho Superbrands, composto por especialistas em Gestão de Marcas, avalia a lista. É com base nestas duas dimensões que são identificadas as Marcas de Excelência. A Superbrands é reconhecida globalmente como um "benchmark" do sucesso das Marcas, com mais de 45.000 "case studies". Cerca de 88,7% dos consumidores angolanos confiam em produtos com o Selo Superbrands. Atingir o estatuto de Superbrand fortalece a posição de uma Marca, permitindo-lhe alcançar prestígio e confiança junto dos consumidores e parceiros, e destacar-se como uma Marca de Excelência, em todo o Mundo. AF_SBAO13_Metodologia_2026.indd 8 29/05/2026 15:36
9 APURAMENTO DAS SUPERBRANDS ESTUDO DO CONSUMIDOR ANGOLANO Através de um estudo online, um painel certificado de consumidores e profissionais de procurement indicam, em espontâneo, três Marcas, por cada uma das seguintes dimensões: • Marcas únicas • Marcas em que mais confia • Marcas com as quais se identifica • Marcas que satisfazem as suas necessidades e aspirações • Marcas mais conhecidas O Conselho Superbrands classifica uma lista de cerca de 600 Marcas mais referenciadas segundo os seguintes critérios: • Domínio do mercado • Longevidade • Goodwill • Fidelização • Aceitação Através da ponderação entre a votação do Conselho Superbrands e do painel de consumidores, obtém-se a lista das Marcas elegíveis para o projecto Superbrands. • Estudo ao consumidor realizado pela KeyResearch, empresa de Pesquisa e Consultoria dedicada à recolha, tratamento e análise de dados, aplicando a metodologia exclusiva da Superbrands Limited. • Trata-se de um estudo quantitativo, com recolha de informação feita através de questionários estruturados com perguntas fechadas, abertas e semiabertas, aplicado através de entrevista pessoal. Amostra Homens e mulheres ≥ a 15 anos, residentes em todo o território nacional. Entrevistas válidas Margem de Erro de +/- 3,03 % para um intervalo de confiança de 95%. 51% 49% Consumidores Procurement Conselho Superbrands 1013 2026 ELEITO PELOS CONSUMIDORES ANGOLA METODOLOGIA 20 de Junho a 26 de Junho 2025 2026 ELEITO PELOS CONSUMIDORES ANGOLA AF_SBAO13_Metodologia_2026.indd 9 29/05/2026 15:36
DÉBORA BRÁS BRÁS Directora de Marketing & Comunicação UCALL Licenciada em Comunicação Empresarial e com um mestrado em Marketing, construiu uma carreira sólida na área do marketing e comunicação, com experiência no desenvolvimento de campanhas e estratégias para empresas de diferentes sectores. Ao longo da sua carreira profissional, destacou-se pela capacidade de transformar desafios em oportunidades, sempre com foco na construção de Marcas fortes e relevantes. Actualmente, é Directora de Marketing e Comunicação na Ucall, onde lidera a criação e implementação de estratégias que reforçam a presença da Marca e impulsionam o crescimento da empresa. FARID BOUHAMARA CEO GS1 ANGOLA Licenciado em Economia pela Universidade de Estrasburgo (UNISTRA) e Mestre em Economia e Administração Social, com especializações em Economia Internacional e Negócios Internacionais pela Universidade de Paris VIII, desenvolveu uma carreira internacional em sectores tão diversos como ONG, banca, comércio e indústria de bebidas. Com experiência profissional em mercados como França, Senegal, Portugal, Peru, Brasil, Angola, China, Namíbia e Estados Unidos, destacou-se nas áreas de gestão, reestruturação, desenvolvimento de negócios, construção de Marcas e internacionalização. Actualmente, é Presidente & CEO da GS1 Angola, uma subsidiaria da GS1 Internacional baseada em Bruxelas e nos Estados Unidos. ANUJ AGARWAL Business Head Com um MBA e uma carreira internacional consolidada, desenvolveu um percurso de sucesso no sector dos bens de grande consumo (FMCG), passando por grandes empresas como a Nestlé, a Unilever e a Reckitt Benckiser. Ao longo da sua trajectória, liderou equipas, lançou e reposicionou Marcas, e geriu negócios em mercados diversos e desafiantes. Actualmente, é Business Head Angola na Shalina Consumer Health, onde lidera o P&L e impulsiona o crescimento sustentável e rentável do negócio. DARDANO SANTOS Keynote Speaker & Leadership Consultant Licenciado em Gestão de Marketing pelo Instituto Português de Administração e Marketing, construiu uma carreira dedicada à liderança, comunicação e desenvolvimento pessoal. Com experiência profissional em áreas como banca, gestão comercial, formação, media training e desenvolvimento humano, trabalhou entre Portugal e Angola, acumulando um conhecimento transversal e profundo. Fundador da Move – Conferência Internacional de Liderança, tem promovido Angola no mapa global da liderança. Autor dos livros A Arte de Seguir Alguém e O Dia dos Pequenos Começos, é keynote speaker e consultor em liderança, com a missão de transformar lideranças e inspirar gerações. ISABEL FERNANDES CEO Licenciada em Relações Internacionais e Ciências Políticas, com um Executive MBA e uma pós-graduação em Gestão e Finanças, iniciou a sua carreira na Maersk Angola como Gestora de Customer Service, onde consolidou uma base sólida em atendimento ao cliente. Mais tarde, integrou a Executive Center, onde evoluiu de gestora de contas à direcção de equipas e de serviço ao cliente. Actualmente, é CEO da Bee Executive e Administradora do Grupo Executive, liderando projectos e equipas com foco na excelência operacional e na inovação de serviços. JOÃO POIARES DOS SANTOS Mentor & Formador Com um percurso consolidado nas áreas do marketing e da estratégia comercial, desenvolveu a sua carreira entre Angola e Portugal, com forte experiência nos sectores dos bens de grande consumo e retalho. Especialista em marketing estratégico, branding e trade marketing, destacouse pela liderança de equipas e campanhas de elevado impacto em mercados altamente competitivos e em constante transformação. Ao longo do seu percurso, integrou empresas como a Webcor e a Noble Group, sendo responsável pelo desenvolvimento e posicionamento de Marcas como Lactiangol, Special e Bom Dia, entre outras. É também mentor e formador em marketing estratégico e liderança comercial, reconhecido por uma abordagem orientada para inovação, crescimento sustentável e proximidade ao consumidor. SHALINA BEE EXECUTIVE 10 AF_SBAO13_MembrosDoConselho_2026.indd 12 29/05/2026 16:16
MARCO FRANCISCO Director de Marketing & Negócios PETRO DE LUANDA Licenciado em Marketing e em Gestão Comercial, construiu uma carreira multidisciplinar nos sectores do desporto, saúde, bens de grande consumo e comunicação. Desempenhou funções de Brand Manager, Director de Marketing, Director Comercial e Director-Geral em empresas de referência como a Refriango e a AbricomeFrami. Actualmente, é Director Comercial, de Marketing e Negócios do Petro de Luanda, onde lidera uma transformação estratégica que tem reposicionado o clube como uma Marca nacional de excelência. MARIA ANA HENRIQUES Assessora da Comissão Executiva Mestre em Gestão, com pós-graduações em Liderança e Marketing Digital, construiu um percurso consolidado na liderança de equipas, desenvolvimento de Marcas, gestão de clientes e implementação de iniciativas orientadas para o crescimento, inovação e experiência do cliente nos mercados de Portugal e Angola. Movida pela paixão por desafios estratégicos e pela transformação organizacional, actua com foco na criação de valor sustentável, na dinamização de equipas multidisciplinares e na concretização de projectos com impacto nos resultados e na reputação das organizações. NOSSA SEGUROS MAYTE VALDÉS Directora de Marketing CFAO MOBILITY ANGOLA Formada em Informática, desenvolveu a sua carreira na área do marketing, com foco em comunicação estratégica, branding, experiência do cliente e inovação. Actualmente, é Directora de Marketing da CFAO Mobility Angola, distribuidora oficial da Toyota no país, liderando iniciativas de posicionamento de Marcas, campanhas integradas e estratégias de crescimento e/ou fortalecimento institucional no sector automóvel. NADY FERREIRA Administradora TPA Estudou Comunicação Social e Jornalismo em Lisboa, tendo construído uma carreira sólida nas áreas de jornalismo, televisão e relações-públicas. Foi a primeira angolana a alcançar projecção internacional na RTP África, RTP Internacional e SIC, contribuindo para a representação de jornalistas africanos na media europeia. Enriquecendo o seu percurso internacional, passou ainda pela CNN (Atlanta) e pela TV Globo (Brasil). Actualmente, é Administradora Comercial, de Marketing e Relações Institucionais da TPA, onde lidera projectos estratégicos de comunicação e imagem institucional, e preside à Associação Clube da Felicidade Angola. ROSE PALHARES Fundadora ROSE PALHARES ATELIER MODA Formada em Design de Moda, construiu uma Marca contemporânea com identidade africana, inspirada na cultura, nas tradições e na força feminina. É fundadora, Directora Criativa e Directora-Geral do Grupo Rose Palhares com presença em Angola, especializada em vestidos sob medida, pronto-a-vestir e uniformes. Ao longo do seu percurso, tem afirmado a Marca como um símbolo de sofisticação, inovação e compromisso social, sendo reconhecida nacional e internacionalmente pelo impacto criativo e cultural no sector da moda. SWELLY GONÇALVES Business Professional Estudante de Direito na Universidade Lusíada de Angola, com forte interesse por Direito Penal, desenvolveu a sua carreira no mundo corporativo em áreas como Comunicação Institucional, Marketing e Gestão de Projectos Especiais, após uma primeira experiência no sector da saúde. Dedicada e apaixonada por comunicação, trabalha com o propósito de criar experiências que reforçam o posicionamento e a relevância das organizações. RICARDO FERNANDES Director de Marketing Com uma carreira consolidada nas áreas do marketing, comunicação e desenvolvimento de negócio, iniciou o seu percurso profissional em Portugal, em empresas como a Portugal Telecom, Jazztel, AR Telecom e Endesa, onde desenvolveu competências nas áreas da gestão comercial, fidelização de clientes e relacionamento corporativo. Posteriormente, integrou organizações internacionais de prestígio, como a Nestlé, a MultiChoice e a Unique Beverages SA, adquirindo uma visão abrangente do marketing e da estratégia em contextos multiculturais e altamente competitivos. Atualmente, exerce as funções de Director de Marketing, Comunicação e Imagem na SISTEC Soluções, S.A., uma das empresas tecnológicas de referência em Angola. SISTEC RUBYNA AHAMAD Administradora-Delegada Licenciada em Direito, com uma pósgraduação em Estudos Europeus e um Master Executive em Gestão. Com uma carreira consolidada entre Portugal e Angola, exerceu advocacia em Portugal e em parceria com Sociedades de Advogados britânicas, acumulando vasta experiência em matérias jurídicas internacionais. Desempenhou ainda funções como jurista na área de investimento hoteleiro em projectos internacionais. Integra o Grupo SANA, onde iniciou funções como Assessora da Administração, exercendo actualmente o cargo de AdministradoraDelegada do EPIC SANA Luanda. EPIC SANA JOSEMAR AFONSO Consultor de Estratégia & Operações Especializado em Estratégia pela Harvard Business School e pela Universidade de Lisboa, com experiência em consultoria estratégica para organizações públicas, privadas e multilaterais. Ao longo da sua carreira, tem liderado projectos de transformação organizacional, execução estratégica, crescimento de negócio e melhoria de performance em Angola, actuando actualmente como consultor para organizações multilaterais e entidades do Governo de Angola. É também curador de iniciativas de Customer Experience e autor de conteúdos sobre estratégia e inovação. MEMBROS DO CONSELHO 11 AF_SBAO13_MembrosDoConselho_2026.indd 13 29/05/2026 16:16
Sustentável por natureza: cada edifício, ponto de água e parcela agrícola é projectado em conjunto com a comunidade para garantir que as soluções perduram muito para além da presença da Fundação. Impacto replicável: uma comunidade resiliente pode inspirar uma região inteira. Ao documentar os seus guiões e ao promover intercâmbios com as aldeias vizinhas, a Cuerama garante que uma boa ideia viaja longe. PILARES DE ACTUAÇÃO A acção do Projecto Cuerama, que procura fazer das comunidades parceiras activas do seu próprio desenvolvimento, divide-se em quatro pilares fundamentais: 1. Educação Antes da intervenção da Cuerama, as crianças da aldeia não tinham qualquer acesso ao ensino formal. Em 2018, foi construída a primeiríssima escola primária da aldeia, com cozinha e alojamento para os professores. Em 2022, o espaço foi expandido com uma Biblioteca e Centro de Formação dedicados, equipados com tecnologia digital e conectividade à internet. Resultado: cerca de 600 crianças em toda a região recebem uma educação de alta qualidade; o Ministério da Educação reconheceu formalmente este sucesso, apontando o Projecto Cuerama como um exemplo nacional na reintegração de crianças fora do sistema de ensino na sala de aula. 2. Saúde Viver a dias de distância de assistência médica significava que as doenças evitáveis traziam consequências trágicas para as famílias. Em 2022, a Fundação construiu um Posto de Enfermagem moderno, juntamente com uma Casa do Voluntário para acolher confortavelmente as equipas médicas 12 fundacaocuerama.org Ao longo de uma década, no coração da transformação rural angolana, a Fundação Cuerama reescreveu o futuro de uma aldeia remota no município do Lonhe, província do Cuanza Sul. Hoje, o Projecto Cuerama é mais do que uma história de sucesso isolada: é um modelo replicável de desenvolvimento comunitário, onde as raparigas enchem salas de aula e as mulheres lideram colectivos de negócios que alimentam famílias inteiras. DE UMA FAÍSCA A UM MODELO Bem no interior das colinas remotas do Gungo e do Lonhe, no município do Lonhe, província do Cuanza Sul, fica o Projecto Cuerama. Localizado a 136 quilómetros da Quibala e a quase 500 quilómetros de Luanda, durante décadas esteve longe das redes eléctricas convencionais, dos sistemas de água municipais ou das escolas públicas. Mas as coisas começaram a mudar, quando uma família com uma fazenda de gado, confrontada com as graves lacunas na educação, saúde e infra-estruturas, optou por agir e, em 2015, com a bênção e a orientação dos sobas tradicionais e dos mais velhos da comunidade da aldeia de Cuerama, deu início à mudança de uma escola primária que hoje faz parte do Projecto Cuerama, projecto dentro da Fundação Cuerama. Hoje, toda a comunidade é apoiada por um sistema de rede solar sustentável de 50 kW, que leva electricidade limpa às casas, às ferramentas eléctricas das oficinas e às operações agrícolas. Desde o primeiro momento, a Fundação assumiu uma filosofia clara: unir a sabedoria comunitária ao desenvolvimento de base, transformando a pobreza extrema em oportunidade e dignidade humana. Passada uma década,o Projecto Cuerama é a prova viva de que este modelo funciona. O que outrora foi uma aldeia isolada transformou-se numa vitrina de resiliência e num modelo nacional pronto a ser replicado para a transformação rural. VALORES DA FUNDAÇÃO A Cuerama assenta a sua actuação em três valores fundamentais que orientam todos os projectos no terreno: As pessoas primeiro: a Cuerama acredita que o crescimento comunitário é impossível sem direitos humanos, dignidade e integridade pessoal. Os projectos são totalmente co-desenhados com os líderes locais, colocando as vozes das mulheres na linha da frente. Uma das principais iniciativas que impulsiona este valor desde cedo é o Clube de Meninas, um espaço dedicado a capacitar as jovens através do desenvolvimento de competências de vida, literacia digital e crescimento pessoal. AF_SBAO13_Fundação Cuarema_Case_2026.indd 16 27/05/2026 17:55
13 que visitam a aldeia e com um enfermeiro residente alocado pelo Ministério da Saúde. Resultado: mais de 5.000 residentes locais ganharam acesso directo a medicamentos essenciais; o novo ponto de distribuição de água potável e as latrinas comunitárias reduziram drasticamente as doenças de origem hídrica, alterando fundamentalmente as taxas de sobrevivência de recém-nascidos e crianças na zona. 3.Meios de subsistência A verdadeira independência exige autonomia económica. Através do Centro de Oficinas Pedagógicas, a Cuerama introduziu núcleos de formação de carpintaria, olaria, cestaria, costura, entre outros. Um grande destaque é a iniciativa Grupo Humba, onde as mães locais tecem cestos artesanais que são vendidos nas lojas de retalho Kinda Home, e na sede da Fundação Cuerama em Luanda, canalizando os lucros directamente de volta para as famílias. Resultado: as famílias locais duplicaram, de forma eficaz, os seus rendimentos domésticos; a Fundação emprega 27 funcionários a tempo inteiro, com uns notáveis 98% contratados directamente na comunidade local, para gerir a escola, a lavoura e as infra-estruturas. RESULTADO: um ecossistema liderado pela comunidade onde a vida selvagem é activamente protegida; a mentalidade local mudou da caça furtiva para a preservação; as parcerias estratégicas com instituições governamentais reforçam a coordenação entre as comunidades locais e as autoridades públicas; esforços comunitários directamente alinhados com as metas ecológicas globais, incluindo o Quadro Global de Biodiversidade. Ainda me lembro da minha primeira vez na Cuerama. As pessoas sobreviviam do que conseguiam cultivar, as crianças nunca tinham entrado numa sala de aula e conseguir assistência médica era uma questão de dias, não de horas. Naquele momento, lado a lado com os mais velhos, fizemos a promessa de reescrever o futuro desta aldeia juntos.” OLGA ALBUQUERQUE, Fundadora e Presidente da Fundação 4. Conservação A Fundação promove a conservação liderada pela comunidade para proteger a biodiversidade local. Através do Clube da Horta e do Clube de Conservação, os membros mais jovens da comunidade assumem a liderança e o cuidado das suas terras. No centro desta estratégia estão os Guardiões da Floresta, um grupo dedicado de membros da comunidade que desempenha um papel crucial no terreno, monitorizando a vida selvagem, patrulhando o território e recolhendo dados científicos vitais. Prestam ainda apoio no combate à caça ilegal, actuando como uma linha de defesa preventiva que contribui para reduzir drasticamente a caça furtiva. Um dos focos principais deste trabalho é a protecção do pangolim, o mamífero mais traficado do mundo. Ao manterem estes animais únicos em segurança, os Guardiões da Floresta ajudam a garantir o controlo natural de pragas e a saúde dos solos. Resultado: um ecossistema liderado pela comunidade onde a vida selvagem é activamente protegida; a mentalidade local mudou da caça furtiva para a preservação; as parcerias estratégicas com instituições governamentais reforçam a coordenação FUNDAÇÃO CUERAMA PRÉMIO ESPECIAL SUPERBRANDS SOLIDÁRIA A distinção Superbrands Solidária, nasce da vontade da Superbrands Angola enaltecer e premiar as causas sociais que, através da sua atuação, se destacaram em 2026 na criação de um mundo melhor. COMO É ATRIBUÍDO ESTE PRÉMIO ESPECIAL? Para esta eleição, a Superbrands Angola analisou as causas em Angola que se destacaram tendo em conta: • MISSÃO • RECONHECIMENTO • CUMPRIMENTO DA PROMESSA • TRANSPARÊNCIA / RIGOR • INOVAÇÃO Desta avaliação elegeu-se a Instituição vencedora, que este ano foi o FUNDAÇÃO CUERAMA, com a missão de melhorar as vidas das crianças e jovens angolanos carenciados. entre as comunidades locais e as autoridades públicas; esforços comunitários directamente alinhados com as metas ecológicas globais, incluindo o Quadro Global de Biodiversidade. AF_SBAO13_Fundação Cuarema_Case_2026.indd 17 27/05/2026 17:55
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16 Fundada em 2016, a Acelera Angola é uma incubadora e aceleradora de startups e empresas, dedicada a impulsionar o ecossistema empreendedor nacional. Com foco em ligar inovadores a oportunidades estratégicas de crescimento, a Marca prepara novos negócios com ferramentas de gestão técnica e empresarial. Ao promover a inovação aberta e a inclusão digital, a Acelera consolida-se como um pilar fundamental na transformação tecnológica e económica do país. acelerangola.com VALORES DA MARCA A Acelera fundamenta toda a sua actuação na crença inabalável de que o empreendedorismo constitui o motor vital para a transformação social e o desenvolvimento económico sustentável em Angola. Entre os seus valores centrais destaca-se a inovação constante, uma força motriz que orienta a Marca na busca de soluções disruptivas capazes de resolver desafios reais do quotidiano da população angolana. A integridade e a transparência são pilares inegociáveis que sustentam todas as suas relações com parceiros estratégicos, investidores internacionais e empreendedores locais, garantindo um ambiente de confiança mútua. Além disso, a Marca defende os princípios da inclusão e da diversidade, mantendo um foco particular na promoção do talento feminino e jovem, de forma a assegurar que o ecossistema digital seja verdadeiramente acessível a todos os estratos sociais. A colaboração é outro valor fundamental para a empresa que acredita firmemente que o fortalecimento do mercado nacional só é possível através da criação de pontes sólidas entre o sector público, o sector privado e os inovadores sociais. Esta visão humanizada permite que a Acelera não seja percepcionada apenas como uma prestadora de serviços técnicos, mas como um verdadeiro agente de mudança, que valoriza o potencial humano e o talento individual acima de qualquer outro activo. PRODUTOS E DESENVOLVIMENTOS FUTUROS A oferta de serviços da Acelera é vasta, diversificada e estruturada em fases que acompanham o ciclo de vida de um negócio: desde a sua concepção até ao seu crescimento, concretizando-se através de programas como o Jumpstart, Boost, Growth e Nextlevel, implementados em diferentes projectos e contextos. Um dos pilares centrais da sua actuação actual é o Laboratório de Inovação do Sistema de Pagamentos de Angola (LISPA), desenvolvido em parceria com o Banco Nacional de Angola, que engloba programas como o LISPA Jumpstart, Hack e a primeira Incubadora Fintech do país, incluindo uma Sandbox Regulatória. A Marca gere também o Orange Corners Angola, em colaboração com a Embaixada dos Países Baixos, CORPORATE AF_SBAO13_Acelera Angola_Case_2026.indd 2 09/06/2026 09:45
17 • A Acelera actua em várias províncias, promovendo a inclusão e o acesso a oportunidades para empreendedores fora dos grandes centros urbanos. • A Acelera Angola é a entidade responsável pela organização da Semana Global do Empreendedorismo (GEW) em Angola, uma iniciativa presente em mais de 200 países que inspira milhões de pessoas a transformar ideias em negócios. • A Acelera foi nomeada em cinco categorias para os AfriLabs Awards 2025, um prémio que reconhece as melhores organizações de apoio à inovação em todo o continente africano. • Em 2026, a Acelera celebra dez anos de actividade, consolidando-se como uma das maiores incubadoras de Angola. • A Marca é distinguida pela Superbrands em 2026 no segmento Corporate, sendo a primeira incubadora nacional a conquistar esta distinção. SABIA QUE ACELERA ANGOLA e o Mungu, em parceria com a ANPG, TotalEnergies e os parceiros do Bloco 17. Para o futuro próximo, a Marca planeia uma expansão ambiciosa da sua rede de hubs de inovação para outros países. Está igualmente prevista a integração de novas ferramentas de Inteligência Artificial nos seus currículos formativos, preparando as novas startups para as exigências da nova economia digital. A Acelera pretende ainda reforçar as suas iniciativas de inovação aberta em parceria com grandes empresas, facilitando a implementação e testagem de soluções inovadoras em ambientes reais de mercado. MERCADO O mercado do empreendedorismo em Angola tem registado um crescimento notavelmente dinâmico nos últimos anos, impulsionado pela necessidade de diversificação económica e pela crescente adopção de serviços digitais por parte da população. A Acelera insere-se de forma estratégica neste contexto como a principal referência nacional no apoio e capacitação de startups e empresas que actuam em diferentes sectores. A Marca opera num segmento de mercado muito abrangente, que vai desde jovens estudantes universitários com ideias em fase de desenvolvimento ou de protótipo, até empresas em operação que procuram estruturar-se legal e comercialmente para se tornarem fornecedoras de grandes empresas multinacionais. COMUNICAÇÃO A estratégia de comunicação da Acelera é pautada pela proximidade emocional e pela inspiração contínua, utilizando uma combinação de canais digitais e eventos presenciais para fortalecer o seu posicionamento como Marca de excelência. A Acelera mantém uma presença diária e activa nas principais redes sociais, como o Facebook, Instagram e LinkedIn, onde partilha histórias reais de sucesso de empreendedores angolanos, dicas práticas de gestão e anúncios de novos programas de apoio, contribuindo para a construção de uma comunidade cada vez mais comprometida com o empreendedorismo jovem em Angola. VANTAGENS COMPETITIVAS A Acelera distingue-se no mercado angolano pela sua experiência consolidada, pelo impacto comprovado e pela capacidade de adaptação às dinâmicas do empreendedorismo. Com uma década de actividade, a Marca construiu uma reputação sólida, baseada na qualidade dos seus programas e na relevância dos resultados alcançados, sendo distinguida pela Superbrands em 2026, um reconhecimento que reforça o seu posicionamento como referência no sector. Outro factor diferenciador é a abordagem prática e orientada para resultados, que privilegia a aplicação de conhecimentos e a validação real de ideias de negócio. A ligação a mentores, especialistas e parceiros estratégicos acrescenta valor significativo aos programas desenvolvidos. A Acelera destaca-se ainda pela capacidade de ligar pessoas, ideias e oportunidades, abrindo o acesso a financiamento, parcerias e novos mercados, e tornando-se assim muito mais do que uma aceleradora: um verdadeiro catalisador do crescimento dos empreendedores angolanos. AF_SBAO13_Acelera Angola_Case_2026.indd 3 09/06/2026 09:46
18 aliancaseguros.ao A ALIANÇA Seguros está presente no mercado há nove anos, é reconhecida pela qualidade dos seus produtos e serviços e pela forma próxima como se relaciona com os seus clientes. Está no seu ADN proteger, acompanhar pessoas e empresas em cada etapa da vida e trazer estabilidade, confiança e segurança, mesmo quando todo o ambiente externo está em constante mudança. VALORES DA MARCA Desde a sua fundação, a ALIANÇA Seguros assume a proximidade e o conhecimento dos seus clientes, parceiros e colaboradores como vectores estratégicos da sua actuação, a par do respeito e do cumprimento das directrizes emanadas dos Órgãos Reguladores. A estes dois pilares associam-se um conjunto de valoreschave. Excelência, ao intervir de forma distinta no mercado segurador, elevando os padrões de qualidade do serviço. Foco no cliente, através do desenvolvimento de produtos e serviços que correspondem às necessidades, objectivos e expectativas dos seus clientes. Inovação, porque aposta na disrupção tecnológica através da promoção de soluções inovadoras que respondem às necessidades do mercado. Compromisso, porque procura soluções duradouras, ancoradas numa relação de compromisso com os clientes e parceiros, assim como na transparência e rigor dos seus actos, para os obstáculos que vão surgindo no dia-a-dia. Ética e responsabilidade, por actuar com responsabilidade e consciência, de forma a garantir a sustentabilidade empresarial, bem como a contínua melhoria das condições de vida dos clientes e dos colaboradores. É este conjunto de princípios que sustenta a visão da Marca: ser considerada uma seguradora de referência em Angola, pela modernidade, qualidade, níveis de serviço e proximidade com os seus clientes. Uma ambição que se traduz numa missão clara, a de ter uma participação activa no desenvolvimento das pessoas, famílias e negócios, oferecendo ao mercado produtos e serviços inovadores, adequados às suas necessidades, e actuando como promotora de qualidade e de estabilidade na vida dos seus clientes e colaboradores. PRODUTOS E DESENVOLVIMENTOS FUTUROS Com um portefólio diversificado, a ALIANÇA Seguros responde às exigências dos segmentos Particular, Private e Empresas, oferecendo soluções para diferentes perfis de clientes e para as mais diversas situações da vida. A sua oferta de produtos abrange seguros de Acidentes Pessoais, Automóvel, Multirriscos, Vida, Saúde, Caução, Construção, Responsabilidade Civil, entre outras, permitindo acompanhar indivíduos, famílias e organizações em cada momento, independentemente da fase da vida em que se encontrem. A Marca mantém uma estratégia AF_SBAO13_AliançaSeguros_case_2026.indd 2 28/05/2026 14:11
19 • Em 2025, os seguros de Saúde, Caução, Construção, Automóvel e Acidentes Pessoais Escolar estiveram entre os produtos que mais se destacaram no portefólio da ALIANÇA Seguros, reflectindo a diversidade de soluções que acompanham tanto pessoas como negócios. • A promoção da cultura de seguros, através de iniciativas específicas de literacia financeira, reforçou o compromisso social da Marca e o seu papel activo na aproximação do seguro ao dia-adia dos cidadãos e empresas. SABIA QUE ALIANÇA SEGUROS de desenvolvimento contínuo alinhada com a evolução e os desafios do mercado. MERCADO A ALIANÇA Seguros actua num contexto marcado por constantes mudanças, no qual a protecção assume um papel cada vez mais relevante. Face à imprevisibilidade que faz parte do quotidiano, o seguro afirma-se como um instrumento essencial de estabilidade e tranquilidade, tanto para as famílias como para os negócios. Num país em que o empreendedorismo e as pequenas e médias empresas assumem um papel central na dinâmica económica, a Marca desenvolve soluções orientadas tanto para os cidadãos como para a protecção dos negócios, garantindo a continuidade da actividade, respondendo com praticidade e qualidade, e procurando melhorar continuamente o seu desempenho, ao serviço das pessoas e empresas em Angola. A presença da ALIANÇA Seguros é garantida por uma abordagem multicanal que privilegia a proximidade, a acessibilidade e a comodidade, através da sua loja física, do Contact Center disponível diariamente, da rede de mediadores e correctores certificados e da parceria estratégica com a rede comercial do Banco BNI. Num mercado ainda em consolidação, a Marca reconhece o potencial de crescimento do sector e assume um papel activo na aproximação do seguro à vida quotidiana das pessoas e das empresas. COMUNICAÇÃO Consciente da importância da protecção no contexto actual, a ALIANÇA Seguros desenvolve campanhas orientadas para a sensibilização, segurança e bem-estar, reforçando a notoriedade da Marca e promovendo o papel do seguro como instrumento de estabilidade. A aposta em canais de comunicação como as redes sociais e outros meios de proximidade permite-lhe alcançar diferentes segmentos da população e contribuir simultaneamente para a educação financeira, tornando-se cada vez mais presente no quotidiano dos cidadãos, o que consolida a sua relação de confiança e compromisso com todas as pessoas e empresas. VANTAGENS COMPETITIVAS A ALIANÇA Seguros distingue-se no mercado ao colocar o cliente no centro da sua actuação, privilegiando o atendimento personalizado, a escuta activa e o desenvolvimento de soluções ajustadas à realidade local. A valorização dos quadros nacionais, aliada a uma cultura interna dinâmica, reflectese directamente na qualidade do serviço prestado e na experiência proporcionada aos clientes. Este posicionamento tem vindo a ser reconhecido pelo mercado, tendo a Marca sido distinguida, por quatro anos consecutivos, como uma Superbrand em Angola. AF_SBAO13_AliançaSeguros_case_2026.indd 3 28/05/2026 14:11
alimo.africa.com A Alimo aposta no desenvolvimento de Angola e trabalha todos os dias para disponibilizar produtos de elevada qualidade, nutricionalmente equilibrados e a preços acessíveis. Ajudar a criar gerações mais fortes e saudáveis é um propósito da Empresa, que valoriza a confiança como base do seu sucesso. A Marca do Coração, como é conhecida junto dos consumidores, oferece sempre o melhor. VALORES DA MARCA Reconhecida pela responsabilidade social, um dos pilares da estratégia global da Empresa, a Alimo acredita que é necessário retribuir à sociedade, em geral, e aos consumidores, em particular, toda a confiança depositada na Marca do Coração, e expressa esta crença no lema: "Apenas o melhor para os nossos consumidores". Cada produto é desenvolvido com elevados padrões de qualidade, respeitando as origens e o ambiente, numa aposta permanente em boas práticas que valorizem os produtos locais e o futuro do planeta. Estas palavras justificam, de forma clara, outro dos lemas seguidos pela Alimo: "Somos o que comemos". A Marca do Coração desenvolve uma procura constante por novas soluções e sabores que respondam às necessidades do mercado, valorizando os ingredientes, os sabores e os saberes de África, numa assumida aposta na produção nacional. A Marca mantém uma sólida actividade filantrópica, em colaboração com Entidades Governamentais e Organizações Não Governamentais. Em parceria com estas entidades, desenvolve iniciativas que contribuem para o bem-estar dos mais desfavorecidos e para a melhoria da qualidade de vida de quem mais precisa. A Empresa procura ainda criar, de forma contínua, oportunidades de emprego locais. PRODUTOS E DESENVOLVIMENTOS FUTUROS A Alimo nasceu com uma visão clara: tornar o dia a dia dos consumidores mais prático e equilibrado nutricionalmente. O que começou com a comercialização de óleo de soja, queijo e leite condensado transformou-se, ao longo dos anos, numa oferta cada vez mais abrangente, que conjuga importação, produção e embalamento local de diversos produtos. Hoje, a Marca é reconhecida, entre muitos outros produtos, pelas suas margarinas produzidas e embaladas em Angola e pelas salsichas de frango, dois exemplos do investimento decidido na produção nacional como forma de 20 substituir ou reduzir as importações. Esta aposta na diversificação da actividade, com projectos locais, reflecte uma estratégia consciente e orientada para as reais necessidades do mercado angolano. O portefólio da Alimo é verdadeiramente extenso e pensado para cobrir todas as necessidades de uma alimentação completa. Arroz, massa, farinhas, conservas, enlatados, manteigas e margarinas, molhos, temperos, óleos, azeite e sal constituem o núcleo central da oferta. A esta base juntam-se snacks, batatas fritas, açúcar, sobremesas, bebidas, cereais, bolachas, charcutaria, queijos, chás e um conjunto de essenciais de despensa, como coco ralado fino, feijão branco, feijão frade, feijão manteiga, feijão pinto, feijão preto, grão de bico e milho para pipocas. A expansão da gama está em permanente avaliação, com a Marca sempre atenta à evolução das necessidades dos consumidores e à possibilidade de encontrar novas soluções que ampliem e enriqueçam o seu catálogo. MERCADO A Alimo é uma das Marcas alimentares do Grupo Mafcom/ Mafricom, presente no mercado angolano desde 2005. A localização estratégica dos seus pontos de venda e AF_SBAO13_ALIMO_Case_2026.indd 2 26/05/2026 10:10
• A Alimo já disponibiliza mais de uma centena de produtos essenciais para o dia a dia dos angolanos. • A margarina Alimo, de qualidade reconhecida, é produzida na primeira fábrica de margarinas construída em Angola. • Com o objectivo de estar onde os consumidores estão, a Alimo aposta numa comunicação de proximidade. • A Alimo começou a produzir massas e salsichas de aves em 2011, em Angola. SABIA QUE uma extensa rede de distribuição permitemlhe chegar a toda a extensão do território nacional, factor que se revela determinante para o seu crescimento sustentável. Com produtos de elevada qualidade a percorrerem cada canto do país, a Marca consolida a sua posição no mercado e projecta a expansão da sua actividade por todo o continente africano. Manter esta capilaridade implica, contudo, desafios exigentes, como assegurar a qualidade dos produtos em todos os pontos de venda das províncias e garantir a entrega atempada, sem colocar em causa o compromisso de excelência que a Alimo tem com todos os consumidores. Com forte presença em mercados estratégicos de África, a Alimo posicionase como Marca de confiança para todas as famílias, disponibilizando mais de uma centena de produtos. Com fábricas em Angola que produzem margarina, massas, salsichas e outros produtos, a Empresa mantém um sistema interno de gestão de qualidade alimentar e aposta na produção nacional. O principal objectivo da Marca do Coração continua a ser aliar a qualidade à 21 melhor relação custo-benefício, garantindo o seu lugar à mesa de todos os angolanos. COMUNICAÇÃO A estratégia de comunicação da Alimo passa pela presença em diversos eventos empresariais, com maior foco no B2C (business to consumer) e no contacto directo com o consumidor final, o que permite à Marca construir uma relação de maior proximidade com quem a escolhe todos os dias. Paralelamente, as redes sociais têm-se revelado um pilar de crescimento, com a publicação regular de receitas que ajudam os consumidores a utilizar os produtos Alimo de forma correcta e variada, uma fonte de inspiração que a Marca oferece e os consumidores agradecem. Com uma linguagem simples e directa, a Alimo valoriza o bem-estar das famílias e o orgulho no consumo de produtos de origem nacional. Toda a comunicação é pensada com um propósito claro: reforçar a ideia de que a Alimo é feita para todos, com responsabilidade, sabor e coração. VANTAGENS COMPETITIVAS Presente em Angola, na República Democrática do Congo, na República do Congo e no Gana, o Grupo Mafcom/Mafricom tem escritórios, fábricas e centros de distribuição nestes países, uma posição estratégica que representa uma mais-valia para a conquista de novos mercados para os produtos Alimo. A qualidade que sustenta esta expansão é assegurada internamente: nos últimos anos, a Empresa criou uma equipa de técnicos de qualidade que, diariamente, analisa os produtos nos seus laboratórios próprios de controlo. Para reforçar este compromisso, a Alimo mantém a aplicação de um código de boas práticas adequado à realidade nacional e, através de um sistema interno de gestão da qualidade, de uma abordagem preventiva e de uma estreita relação com laboratórios oficiais, assegura a máxima qualidade da oferta em toda a extensão do território angolano. ALIMO AF_SBAO13_ALIMO_Case_2026.indd 3 26/05/2026 10:10
VALORES DA MARCA Desde a sua fundação, em 2019, a Authentic assumiu uma postura clara: elevar o nível da comunicação em Angola. Fê-lo com visão, antecipando tendências, e com execução, transformando ideias em resultados concretos para os seus clientes. Ao profissionalizar áreas emergentes como o marketing de influência, a agência posicionouse desde cedo na linha da frente da inovação no sector. O verdadeiro diferencial da Authentic não reside apenas na sua capacidade de antecipação. Reside na forma como integra estratégia, criatividade e entrega, com um nível de exigência que reflecte uma visão de longo prazo. Cada projecto é pensado não apenas para gerar visibilidade, mas para construir valor, reputação e impacto. Por trás desta operação está uma equipa que materializa a visão da agência. Profissionais comprometidos, exigentes e orientados para a solução, que combinam competência técnica com inteligência emocional. A cultura interna da Authentic é um reflexo directo da sua liderança: próxima, mas exigente; flexível, mas focada; humana, mas orientada para resultados. PRODUTOS E DESENVOLVIMENTOS FUTUROS A Authentic actua de forma integrada, cruzando personal branding, marketing de influência, produção de conteúdo, relações públicas, gestão de reputação, media training, eventos e activação de Marca. Esta abordagem multidisciplinar permite responder a desafios de comunicação de maior escala, garantindo soluções relevantes, eficazes e alinhadas com os objectivos de negócio de cada cliente. Particular destaque merece a área de eventos e activação, onde a Authentic se consolidou como uma das principais referências no país. Mais do que produzir eventos, a agência cria experiências de Marca que geram memória, envolvimento e conexão emocional, elementos fundamentais para a construção de Marcas fortes num mercado cada vez mais competitivo. O futuro passa pela consolidação da posição no mercado angolano e pela expansão estratégica para novos sectores e geografias. A internacionalização surge como um passo natural para uma Marca que já opera com padrões elevados de exigência e qualidade. Para sustentar esta ambição, a agência continuará a investir em talento, formação e tecnologia. MERCADO A Authentic actua no mercado angolano da comunicação e do marketing, um sector em crescente profissionalização e com exigências cada vez maiores por parte das Marcas. Neste contexto, a agência posicionou-se como parceira estratégica de algumas das principais organizações do país, desenvolvendo projectos em sectores como as telecomunicações, 22 A Authentic, mais do que uma agência, é uma parceira de crescimento que transforma comunicação em valor sustentável. A agência procura ser reconhecida como parceira efectiva dos clientes, construindo relações de confiança com base na entrega de um trabalho de qualidade. A distinção como Superbrand pelo terceiro ano consecutivo reforça a consistência, liderança e ambição de uma Marca orientada para o futuro. CORPORATE authentic.ao AF_SBAO13_Authentic_Case_2026.indd 2 26/05/2026 10:09
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